Project Management

Curso online de Project Management, de 56 horas. Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen. Modalidad: Online · Duración: 56 horas · Área: Administración y Gestión OBJETIVOS • Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen. • Conocer la figura del • Project Manager • y sus principales funciones. • Identificar los • stakeholders • internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto. • Comprender los procesos que intervienen en cada fase de la planificación de un proyecto. • Profundizar en el concepto de dirección de la integración. • Conocer las diferentes fases y procesos relacionados con la gestión de plazos, costes y calidad. • Identificar las técnicas y herramientas más utilizadas para la gestión de plazos, costes y calidad. • Consolidar los conceptos fundamentales que todo • Project Manager • debe conocer. • Profundizar en la gestión de los recursos humanos, los riesgos y las compras. • Aprender a desarrollar y gestionar equipos de trabajo. • Identificar los riesgos, analizarlos y elaborar planes de respuesta adecuados. • Comprender el funcionamiento del plan de compras y la administración de contratos. TEMARIO UD1. Gestión y Dirección de Proyectos • ¿Qué es un proyecto? • ¿Por qué los proyectos fallan? • ¿Qué es el Project Management? • Ventajas y factores de éxito del Project Management. • Implementación del Project Management en la organización. • Los stakeholders del proyecto. • Gestión de los interesados. • Técnicas y herramientas. • El ciclo de vida del proyecto. • Características del ciclo de vida. • La triple restricción del proyecto. • Las líneas base del proyecto. • Procesos y fases de un proyecto. • Inicio. • Planificación. • Ejecución. • Seguimiento y control. • Cierre. • Actividades del proyecto. • Entregables del proyecto. • Lista de entregables. • El Project Manager. • ¿El Project Manager nace o se hace? • Responsabilidades del Project Manager. • Habilidades del Project Manager. UD2. Dirección de la Integración • Desarrollo del acta de constitución del proyecto. • Desarrollo del plan del proyecto. • Gestión y ejecución del plan del proyecto. • Monitorización y control del trabajo del proyecto. • Control integrado de cambios. • Cierre del proyecto o de una fase. • Recopilación de requisitos. • Definición del alcance. • Creación de la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). • Verificación del alcance. • Control de cambios del alcance. UD3. Dirección de Plazos, Costes y Calidad • Dirección de plazos. • Definición de las actividades. • Secuenciación de actividades. • Estimación de los recursos. • Estimación de la duración de las actividades. • Desarrollo del cronograma del proyecto. • Control del cronograma. • Dirección de costes. • Estimación de costes. • Elaboración del presupuesto. • Control de costes. • Dirección de la calidad. • Planificación de la calidad. • Aseguramiento de la calidad. • Control de la calidad. UD4. Dirección de Recursos Humanos, Riesgos y Compras • Dirección de recursos humanos. • Desarrollo de los recursos humanos. • Adquisición de personal. • Desarrollo del equipo. • Gestión del equipo. • Dirección de riesgos. • Planificación de la gestión de riesgos. • Identificación de riesgos. • Análisis cualitativo de riesgos. • Análisis cuantitativo de riesgos. • Plan de respuesta ante los riesgos. • Supervisión y control de riesgos. • Dirección de compras. • Plan de compras y contratos. • Gestión de compras. • Ciclo de compras. • Administración de contratos. • Cierre de contratos.