Planificación y gestión del tiempo

Curso online de Planificación y gestión del tiempo, de 56 horas. Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo. Modalidad: Online · Duración: 56 horas · Área: Habilidades Directivas OBJETIVOS • Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo. TEMARIO UD1. LA PLANIFICACIÓN • 1.1. La organización personal y de equipo. • 1.1.1. Concepto • 1.1.2. Tipos de planificación y su concepto • 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo • 1.2. La planificación en la empresa. • 1.2.1 Tareas de planificación en la empresa • 1.2.2 Planificación basada en un plan estratégico. • 1.3. La planificación de un proyecto y sus fases. • 1.3.1. La planificación de un proyecto • 1.3.2. Fases de un proyecto • 1.3.3. La oferta • 1.3.4. Los objetivos del proyecto • 1.4. Contexto y estrategias de planificación. • 1.4.1. Contexto • 1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva • 1.4.3. La planificación estratégica • 1.4.4. Getting Things Done. • 1.5. El perfil del responsable de la planificación. • 1.5.1. El responsable del plan • 1.5.2. El perfil del responsable del plan • 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable UD2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO • 2.1. Una aproximación al concepto de tiempo. • 2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo • 2.2. Los tiempos de trabajo. • 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo • 2.2.2. Usos de la medición de trabajo • 2.2.3. Procedimiento básico • 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo • 2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo • 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo • 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo. • 2.3.1.Tiempos de muestreo • 2.3.2.Tiempos predeterminados • 2.3.3.Medios de registro • 2.3.4.Prioridad versus urgencia • 2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos. • 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo • 2.4.2. Las interrupciones • 2.4.3. Elementos perjudiciales. • 2.5. Nuestra aliada: la agenda. • 2.5.1. La agenda • 2.5.2. Establecer prioridades • 2.5.3. Plan de mejora personal UD3. LA DELEGACIÓN • 3.1. Conceptualización. • 3.1.1. Concepto. • 3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación. • 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación • 3.2.2. El tiempo y la delegación • 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación • 3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo. • 3.3. El proceso de la delegación. • 3.3.1. Escoger las tareas a delegar • 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas • 3.3.3. Transferir la tarea delegada • 3.3.4. Controlar la delegación • 3.3.5. Evaluar los resultados • 3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz. • 3.4.1. Excusas para no delegar • 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación • 3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz UD4. EL TRABAJO EN EQUIPO • 4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo. • 4.1.1. Concepto • 4.1.2. Etapas • 4.1.3. Coordinación • 4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento. • 4.2.1. Buscar un alto rendimiento • 4.2.2. Liderazgo. • 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos • 4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo. • 4.3.1. Metodología. • 4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo. • 4.4. La negociación del rol. • 4.4.1. La formación del grupo • 4.4.2. Etapas • 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto • 4.5. La generación de equipos multidisciplinares. • 4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo • 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar • 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados